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6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人?

6位IT精英在创业初期怎么去找合伙人?

阿里巴巴的合伙人制度传播甚广,神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命,成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道:新东方三驾马车,携程四君子,腾讯五虎将,它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队,而不少创业公司,也时不时会爆出各种合伙人离开,初创团队互撕,创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。

那么,究竟怎样的合伙人团队才是最佳拍档?合伙人在团队中需要怎样互补,如何作战,才能发挥最佳战斗力呢?相信不少创始人都有自己的思考。今天我们就从一些明星公司说起,看看他们的BOSS都是怎么去找合伙人,如何看待合伙人制度的?

雷军等6位大佬在创业初期关于“合伙人制度”运作的思考

1、雷军

小米的合伙人故事非常精彩,公司除7个创始人以外都没有职位,超扁平化管理,合伙人各自负责一个业务板块,互相不干涉,高效的协作让小米的合伙人制度成为大家竞相模仿的对象。

雷军:你找不到人只是因为你花的时间不够多

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

如果你招不到人才,只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时,招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次,一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试,他没有创业的决心,对小米的前途也有些怀疑,几个合伙人轮流和他交流,整整12个小时,打动了他,最后工程师说:“好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”

2、王兴

王兴是一位连续创业者,现在美团的合伙人,有两位是他之前校内网的联合创始人,还有一位是他饭否时期的联合创始人。

王兴:合伙人“合”而不同

创业本来是件蛮不容易的事情,最好的团队肯定是能合而不同,就是大家的技能、一些观点不会完全一致,要不然就完全重复了,但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同,小人同而不合。

3、程维

作为目前O2O领域的明星初创公司,滴滴打车在各方面的成长路径都值得学习,创始团队的搭建更值得研究。既然挖柳青已经人尽皆知,我们再来了解滴滴几个更接地气的挖人招数。

程维:在微信群里认识了CTO张博

人总要为自己不了解的领域付出代价,创业没有侥幸。等到你真的痛的时候,你就会去补短板。为了找到可能搭档的技术合伙人,真的是无所不用其极。我找了支付宝的同事,问了在江西老家开网吧的堂哥,有没有同学在北京工作。我去腾讯,去百度,约他们吃饭喝咖啡,但是还是没有。

我偶然加了一个微信群,认识了现在的CTO张博。我现在相信,有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉(笑),就是一眼就知道,他就是你要找的那个人。当时,跟张博谈完,我特别兴奋。一出门口,我就给我的天使投资人王刚打了一个电话说:这就是上天给我的礼物。

4、贾跃亭

今年初贾跃亭刚刚归来时,就在一个内部交流会上表示,2015年乐视要全力推行合伙人制计划。

贾跃亭:要把公司合伙人化,全员持股

应该把公司真正地公有化,合伙人化。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为一家千亿美元级的公司,需要大家的力量。

组织架构、组织成员和组织资源解决之后,最重要的就是组织激励。以前更多的是用梦想、使命感激励,但梦想和使命感不是全部,要合理解决长期、中期和短期的激励问题,尤其是非常复杂的生态业务,组织激励显得更加重要,所以今年我们合伙人改制非常重要。

5、张旭豪

饿了么年轻的创始人都是休学后才开始创业的,休学意志不坚定的人,都被“淘汰”出创始队伍了,初期只有300块工资还有人跟着干,是什么在驱动他们往前走?

张旭豪:找合伙人要淘汰掉一批意志不坚定的人

团队的建立,关键要靠创始人的忽悠。如果连忽悠的能力都没有,就先不要创业。如果连(团队)中间的人都不能让他相信你的话,就很难让其他人再相信你。当时就是靠忽悠让一些人加入团队,并且拿很低的工资。我们工作范围很大,但是一个月发300块,够吃饭就可以。但即使我们当时没有钱,挑人还是很有自己的标准。就算你什么都没有,你要有自己的理念和准则,我们(团队)也不是什么人都能进的。有一些比较优秀的人,但是人格上有一些缺陷,也不能随便进来。由此卡了一些人在外面,导致大家觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。坚持时间长了就成了你的核心竞争力。但是,坚持的那段时间是非常痛苦的`。后来,四个核心成员确定了下来。从创业的角度来说,核心团队必须要有一个老大,股份不能平分,一定要确立一个大股东,要有一个人能拍板说了算的。我们团队觉得我这个人比较靠谱,对事情有充分的热情,比较坚定,就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工,在团队中处的位置都确定下来了。

另外一个门槛就是,加入“饿了么”必须休学,这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生创业都是玩票子,就为了给自己增加experience,让自己的简历能够colorful一点,感觉最终目的不是为了做成这样一件事情,而是为了去找一份更好的工作。我们认为创业就是要把这样一件事情干成,不要给自己留后路。我们决定一定要休学才能创业,我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人,那天交休学材料的时候只有两个人交了。我还记得那天跑到交大教务处,那个老师说,一般休学的都是因病休学,创业休学的人挺少的。休学一年,导师就少一个人搞科研了。所以大家还要各自回去说服导师。我和我另外一个合伙人,我们的导师都是比较开明的。他鼓励我说,虽然你是去送外卖,但是你能把一件事情做成,也体现了你的组织能力。后来到教务那里,他拿了我们的材料说,不错,你们选择了一条很好的道路。虽然你们是去送外卖,但是你们已经不是在培养自己的技术能力了,而是培养自己的领导能力。

6、蔡文胜

蔡文胜对趋势的判断是许多创业者不愿错过的部分。看看他对合伙人制到底怎么看?

蔡文胜:合伙人制度更有前途

关于投资,以前我们做生意,投资一个工厂如果需要100万的话,5个人按照实际出资来做股份占比,但是未来,可能出大钱的人占小股,然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇佣对方,那么如果他够牛,他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度,让他成为合伙人,他才会更努力地奋斗,企业形态才会发展。

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质疑东方新的操作系统?那你应看《操作系统简史》(2)对神话袪魅

东方一家大型手机厂商已决定推出自己的手机操作系统了,名字、推出时间,网上的消息铺天盖地,我虽然比许多媒体同行早知道其内幕,但不想抢新闻,只想在《操作系统简史》的系列文章中悠长地讲故事。

有人说打造一个新的操作系统很难,建立一个以之为核心的生态系统更难。

我在本系列文章的第一篇的序言中说过:有难度,但也不像许多人想象的那样难,看看 历史 就知道:Unix生态已建成时,微软还没影儿呢;Windows生态已完备时,谷歌还没诞生;诺基亚的生态已日臻完善时,谷歌的安卓、苹果的iOS还八字没一撇,或顶多刚起了个头。

《操作系统简史》的系列文章, 就是对操作系统领域的神话袪魅。顺便说一句,本系列文章的参考文献名单很长,不列出,无以向作者们致以敬意,故全列于后,同时也可供读者们按图索骥,用作参考。

歌手鲍勃•迪伦在《时代在转变》一诗中写到:“动笔预言世事的作家与评论家们,张大你们的双眼,机会不会再来第二遍,轮盘还在旋转,先别言之过先,看不出来谁会被选,因为目前的输家未来会领先,因为时代正在改变。”

让 历史 告诉未来。以下是《操作系统简史》系列文章的第二章:

“基尔代尔曾有幸让最大的蓝鲸游到他的门前,心甘情愿地躺在砧板之上,无奈他未曾举刀,反而弃之而去。”

1980年8月22日,IBM曾寻求与操作系统先驱、DRI创始人加里•基尔代尔进行合作,但无功而返。作家梅里尔•查普曼对此事曾做出这样的评价。

IBM初寻芝麻开门秘诀

1980年8月21日,IBM派代表去拜访微软的比尔•盖茨。他们来到微软大门口,一位不修边幅的大男孩走了出来。IBM代表问:“比尔•盖茨的办公室怎么走?”这个大男孩二话不说,陪着他们折回办公室,然后在办公桌后面坐了下来。IBM代表这才恍然大悟,原来他就是盖茨。

IBM代表正式拜访前,曾要求盖茨签署一项保证不向IBM谈任何机密的协议,IBM用这种办法保护自己,免得以后打官司吃亏。虽然问题像烟花般地在盖茨脑海中炸开,但只是哈佛大学法律专业的一年级辍学生的盖茨,还是透过这份看起来毫无意义的协议嗅到了一些什么。当时的微软和IBM这条大鲸鱼相比,是只微不足道的小虾米。如果对方不是想和他做些有实际意义的合作,是没有必要这样大费周章,于是盖茨毫不犹豫地签了。他对鲍尔默等手下说:“伙计们,机会来了,虽然我还不太清楚,走着瞧吧!”

谜底终于要揭晓了。上门的IBM代表说:“这次会谈是IBM公司有史以来所做的非同寻常的事。”他们要求盖茨再次签署一项法律文件,承诺对会谈中谈到的、见到的秘密要守口如瓶,盖茨毫不犹豫地签了。显然,按着IBM节奏走的他给IBM的代表留下了很好的印象。

在鸦雀无声的会议室里,与会人员都紧紧盯着IBM代表手中那份卷轴,这是一份将要改变 科技 史的蓝图。IBM代表缓缓地打开,这是一份PC设计样图!如果电影镜头再现当时的场景,那应该是一个摄人心魄的慢动作。这是IBM当时绝密级的资料,盖茨应该是IBM公司外第一个接触它的人。

设计图散发出一种勾人的魔力,把盖茨一下子吸引住了。他呆呆地盯着它,思绪万千。至到IBM代表提出了一个把他拉回现实的问题:“微软是否可以向IBM PC提供合适的操作系统?”

盖茨眼前仿佛隔着一层令人眩晕的迷雾,对方的问题似乎经过了很长的时间才传透他的耳膜。

这个问题触及了盖茨的一个小伤疤:当时,在操作系统上微软只有个简单的产品,无法与基尔代尔的DRI公司的CP/操作系统相抗衡。微软和DRI公司一度达成一个不成文的协议:微软不涉足操作系统领域,DRI也不染指程序语言。

看着IBM的图纸,盖茨知道只有基尔代尔的软件才能配得上它。盖茨思忖了一会儿,缓缓地抬起头来,看着对方的眼睛,直言微软没有这样的操作系统,但他们可以为IBM PC提供应用程序,譬如BASIC。

热烈的火花在IBM代表眼中瞬间熄灭,大家沉默不语,过了几分钟,但人们感觉过了数小时,盖茨说,他知道一家公司有这样的系统。会议室里响起一种塞子从盛满水的浴缸的底部被拔出的声音,气氛又似乎松弛下来。盖茨拨通了基尔代尔的电话,说有个“大主顾”想见见他。然后,他将电话交给了IBM代表。IBM代表在电话里与基尔代尔约定第二天见面。盖茨再次接回电话,叮嘱基尔代尔“得好好招待。”IBM代表如释重负,充满谢意地向盖茨告辞离去。

基于对基尔代尔人格的信任,盖茨认为虽然他无法同IBM做成操作系统这一生意,但促成DRI与IBM合作的微软应该能从中分一杯羹。他开始安排手下着手研究,如何让微软的应用软件更好地与IBM PC及DRI的操作系统相匹配。

花开两朵,先表一枝。暂且放下盖茨的故事,我们来看看基尔代尔和他的DRI公司。

无心插柳柳成荫

“在我看来,加利福尼亚和华盛顿州(盖茨曾住在那里)最大的不同就在于这里没有那么多的工厂和烟囱,尤其是没有你这样好冲动的年轻人。”基尔代尔对盖茨有一种长辈般的宽厚之情,他们之间一度有着忘年交般的惺惺相惜。

基尔代尔还对盖茨说:“你我是少数的仅仅在这种东西(个人电脑及微处理器)里才感到自在的人”。不过基尔代尔的人生哲学是“我要幸福”,与盖茨的“我要赢”迥异。

其实,基尔代尔甚至早于MITS公司的牛郎星,一度点燃了英特尔处理器从计算器转向计算机的智慧之光。

1973年,作为海军研究生院教授的基尔代尔受邀参观了英特尔微机部,当时的英特尔微机部只有几间破房子。但他很看好英特尔的这项业务,与英特尔的人也很谈得来,因此欣然担任英特尔的顾问,用休息时间来为对方服务。在试用英特尔新出炉的8008微处理器时,他开发了一种程序。后来的 历史 证明,这套程序为微处理器赋予了真正的生命,这可看做后来席卷全球的PC飓风之源。

但当时,无人能够预见到未来PC业的胜景。谈及微处理器的未来发展方向,英特尔工程师认为微处理器最终会应用在家用搅拌器、食物汽化器上,而英特尔联合创始人罗伯特•诺伊斯则认真地说,应用目标应该是钟表。因此,英特尔对基尔代尔很友好,但对于他开发的程序没有予以足够的重视。后来的 历史 学家称,英特尔失去了同时拥有微处理器和操作系统的绝妙机会。

“大多数战略转折点并非轰然而至,而是像小猫咪一样毫无声息的悄然逼近,通常只有当你回首往事的时候,才能豁然开朗。”英特尔联合创始人格鲁夫曾这样说过。

英特尔8008推出后,自制了几台微机,其中一台作为酬劳,送给了基尔代尔。当8008升级为8080时,英特尔又加送了一台显示器和高速纸带阅读机。基尔代尔把这台机器放在他上课的教室后面,学生们下课后可以随意玩上几小时。不久,他和学生们在这台机器上开发出了名为CP/M的操作系统,这是世界上第一个磁盘操作系统(DOS)。

基尔代尔起初把这个操作系统用在一个占星机项目上,机器计划放进杂货铺,顾客投入25美分硬币,可以打印出算命结果。但实地投放后不久,顾客纷纷投诉,因为硬币投入后,机器里的纸往往堵成一团。后来他承认,此举在商业上完全是个败笔。

1976年,基尔代尔离开海军研究生院,在妻子的鼓励下创办了数字研究公司(DRI),销售自己的操作系统。他的妻子朵萝西参与公司经营,这是一个个性很强的女性。她不喜欢顾客把她看作是“加里的妻子”,仍用她娘家的姓——迈克尤恩。但随后的几年里,公司收益年年翻番。

在此期间,出现了一个小麻烦,有人推出了QDOS操作系统,这个人是蒂姆•帕特森。哈罗德•埃文斯在《他们创造了美国》一书中称,帕特森在开发过程中,“剽窃”了基尔代尔的操作系统,采用了对方产品的“外观和感觉”,拷贝了其使用者接口。因此有人称,QDOS意为“快速而肮脏的操作系统”(Quick and Dirty Operating System)。不过,帕特森的QDOS无法与基尔代尔的产品相提并论,基尔代尔懒得理它。

英特尔失去的操作系统的发展机遇,注定会有人得到。到70年代末,这个机遇的种子仍牢牢地掌握在基尔代尔的手中,现在等待着IBM来将它撒进肥沃的土壤中。

砧板上的蓝鲸游走了

“听说,IBM代表拜访你的时候,你把他们晾在地面,而自己在天上兜风?”基尔代尔后来多次遇到这个尴尬的问题。周所周知,他有一架私人的双引擎小飞机,经常喜欢开着兜风。有一次基尔代尔忍不住愤怒地回敬:“那些故事听起来好象我在空中翻筋斗。但我在出公差,就象别人开车出差一样。”

人们认为基尔代尔骨子里蔑视IBM,不想和它打交道。早在1974年,他曾和戈登•恩巴克斯一起,帮助创建了硅谷最富盛名的“家酿俱乐部”(Home Brew Club),成为计算机业余爱好者交流的天堂,这个俱乐部旨在反对IBM等大型公司对计算机技术的垄断。

不论真相如何,告别盖茨,来到DRI公司的IBM代表没有见到基尔代尔本人,接待他们的是基尔代尔的妻子朵萝西和一名律师。IBM代表像对待微软那样,正式会面前,要求DRI公司签署一大堆协议。朵萝西对协议心存疑虑,认为该协议不利于DRI控制自己的技术,那名律师也支持她的看法。

作家大仲马曾说道,“谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。”

没有得到像微软给予的那样礼遇的IBM代表,悻悻地回到西雅图,再次来到微软公司。感觉到幸运之神冥冥之中再次向自己走来,盖茨热烈地拥抱了上去,称微软愿意为IBM开发适合的操作系统。

有些失落的IBM代表恢复了矜持,表示:“在IBM,每一件事都必须经过仔细推敲。”因此,他们希望盖茨尽快提出可行性报告。

《BYTE》杂志评论说:“天上掉下来最大一块馅饼,就这样落到了比尔•盖茨嘴里。”

揽下瓷器活的盖茨急需金刚钻,为了救急,他想到了QDOS的开发者帕特森,于是花2.5万美元,从西雅图计算机公司买下了这套程序,并把帕特森挖了过来。

有了QDOS做基础,盖茨变得胸有成竹,他成功地通过了IBM PC 主管唐•埃斯特利奇组织的可行性报告审核。当时,IBM方面曾问,“你们公司有多少像你这样的人?”盖茨回答:“可以说我们公司每个人都像这样。我是我们公司学历最低的,仅读过一年大学。”

为了保密,IBM要求接受开发任务的微软选一个专门的研发场所,为此专程送去自己的保密文件锁。这个研发场地无窗户,无通风设备,且被要求24小时不许开门,有时房间的温度会高达38度。

IBM方面可不是说说,他们果真进行了好几次安全检查,检查微软是否遵守规定。一次,微软的程序员开门换气,IBM检查人员发现保密室门大开着,样机的底座放在门外,为此大为不悦。

1981年8月12日,IBM PC如期推出,发布会上,为他们开发操作系统的微软没有被特别介绍。但会后,微软收到了一份由IBM一封措辞还比较客气的打印信函:“亲爱的合作方:谢谢你们的出色工作。”

盖茨很高兴,但随后他听到了一个坏消息:基尔代尔准备起诉微软。原来,基尔代尔在电视上看到了IBM宣布采用微软操作系统的新闻。经过分析,他认为微软抄袭了自己的操作系统,熊熊怒火在他的胸腔中燃烧。他约与盖茨、鲍尔默在一家酒吧见面,讨论此事。

虽满腹怨言,但基尔代尔认为作为一个成功的绅士,在两个年轻的后辈面前发火,有失体面。因此会面时,双方进行了一场态度并不明朗的交谈。见面后,基尔代尔决定开发出一种新版本的操作系统,从技术上给这些毛头小子上上课。

另外,基尔代尔觉得“冤有头,债有主”,应该找IBM算账。

落败的绅士

“我对你们的操作系统和CP/M的相似感到震惊。”基尔代尔找到IBM,提出要起诉对方。

IBM方面称,它的人没有意识到微软的操作系统与CP/M那么近似。IBM一名高级主管称基尔代尔指责IBM的说法绝对是错误的。

但IBM还是派人和基尔代尔谈判,经过谈判,IBM答应在自己的PC上采用他的新版CP/M,而基尔代尔则放弃对IBM和微软的诉讼计划。但基尔代尔新版的CP/M要在半年后推出,这给了微软进一步完善自己操作系统的时间。

基尔代尔新品完成后,IBM曾策划了一个广告,上面画着代表PC DOS、CP/M和UCSD的三扇门,最后一种操作系统也是替IBM PC编写的。让微软感到紧张的是,这三种产品都不预装在IBM PC上,以独立方式销售,就是说用户要在购买电脑之外,另行付费选用。

因为盖茨低眉顺眼的配合,IBM更倾向于推介微软的产品,微软产品的名字——PC DOS,无疑就是对顾客的某种暗示。盖茨对此并不放心,他说:“我们知道三个系统中只有一个能够成功,从而成为标准。”

盖茨判断有三种方法可让自己的产品脱颖而出:“第一种就是要使MS-DOS(微软对PC DOS的称呼)成为最好的产品;第二种就是帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件;第三种是要确保MS-DOS价格便宜。”

而当时最有力的是第三种方法,微软的PC DOS价格是60美元,基尔代尔的CP/M为240美元,UCSD的产品约450美元。作家梅里尔•查普曼称微软的价格策略让基尔代尔的技术优势黯然失色。基尔代尔不肯改变自己的策略,他称:“市场会理解玩具产品与专业产品之间的差别的。”

然而市场的理解并不按基尔代尔预想的方向进行,他的CP/M败象已现。随后,IBM让微软开发硬盘版的DOS,微软利用这个机会对PC DOS进行了完全的重写,其2.0版与1.0有很大的不同,因而DRI起诉他们的机会也失去了。

盖茨随后采取了一系列攻势,与许多公司合纵连横,推广自己的操作系统。当时举足轻重的DEC公司起初不打算跟着IBM标准行事,因此准备放弃微软的DOS操作系统,采用基尔代尔的CP/M。微软很着急,后来他们打听到DEC迫切需要一种文字处理系统,于是便找上门去,允诺会提供这种软件,而实际上,微软的这种系统尚在开发中。DEC信以为真,答应了微软的要求,放弃了基尔代尔的CP/M。DEC的一位高级官员曾感叹说:“这是一门生意,而不是学问。”他暗示基尔代尔只是一位教授,而不是商场上成功的商人。

为了彻底打垮基尔代尔的DRI公司,微软继续发力,在发布Windows 3.1 测试版时,曾警告用户如果与DRI的产品同时使用会发生一些问题,这对DRI的市场形成了巨大的冲击。

在80年代中后期,基尔代尔的DRI公司苦守操作系统市场,而没有像微软以操作系统为基础,扩展到图表、字处理软件等应用领域。因为基尔代尔认为,自己做操作系统,有些像盟主的角色,而在操作系统上做应用软件开发的公司无疑是自己的盟友,一个优雅的绅士怎么能下手去抢夺伙伴的口粮呢?

历史 的欠账

英国剧作家奥斯卡•王尔德曾说过,“不够真诚是危险的,太真诚则绝对是致命的。”

随着微软的蓬勃发展,DRI日薄西山。1991年,DRI被Novell公司所兼并。基尔代尔本人也从硅谷搬到了德克萨斯州奥斯汀附近的一座小镇,淡出了媒体的视线。

虽然离开了硅谷,但心似乎还在那儿,他开始变得忧郁,和他一起创业的妻子朵萝西也离开了。他借酒消愁,最终酗酒成瘾。

1994年7月,52岁的基尔代尔在自己的房间里头部撞地,不治身亡,当时的媒体只是轻描淡写地提了几句。一年后,盖茨出版了自己的《未来之路》一书,书中没有提到基尔代尔对操作系统的贡献,而认为“蒂姆(帕特森)事实上成了MS-DOS的鼻祖”。

但是,基尔代尔的朋友和崇拜者不这样认为,其中梭罗•李伯斯站出来称每一位拥有PC的人都欠基尔代尔一份情,而盖茨和他的微软欠得最多。

西方有句谚语“胜利者是不受谴责的”,这对基尔代尔来说,显然是不公平的,好在随着时间的推移,浮华散去, 历史 变得清晰起来。《他们创造了美国》作者在书中指责帕特森“剽窃”了基尔代尔的CP/M,帕特森曾为此起诉书作者,但败诉,法庭认为作者只是记述了一些一般不受争议的事实。

泰戈尔在《飞鸟集》中写到:“让生者有那不朽的爱,让死者有那不朽的名。”不过,这常常需要时间的冲刷与雕刻。

本文作者姜洪军,著有《极客:改变世界的创新基因》、《乔布斯和他的对手们》、《雷军:在对的时间做对的事》、《微软王朝危机》、《中国互联网商业英雄列传》、《对话新锐CEO》等图书,开有线下讲座《创新学》。微信公众号:锐智号 。

《操作系统简史》系列文章参考文献,名单很长,不列出,无以向作者们致以敬意:

《天才的拓荒者:冯•诺依曼传》 作者:诺曼•麦克雷,译者:范秀华、朱朝晖,上海 科技 教育出版社,2008年

《用户驱动下的创新:世界第一台商用计算机 LEO 的奇迹》 作者:戴维•卡米纳、约翰•阿里斯、彼得•赫蒙、弗兰克•兰德, 译者:王克友、李彦文,中国标准出版社、科文(香港)出版有限公司,2001年

《沃森父子与IBM王朝》 作者:理查德•S•泰德洛,译者:赵凤山,中国人民大学出版社,2005年

《硅谷热》 作者:埃弗雷特•M•罗杰斯、朱迪斯•K•拉森,译者:范国鹰、刘西汉、崔工、陈晓玲、黄方毅、张彤、高铁生,经济科学出版社,1985年

《硅谷之火(第2版)》 作者:保罗•弗赖伯格、迈克尔•斯韦因,译者:王建华,机械工业出版社, 2001年

《硅谷108将——150年来硅谷英雄史诗》 作者:大卫•卡普伦,译者:陈建成、陈信达,上海人民出版社,2003年

《IT创业疯魔史》 作者:杰瑞•卡普兰,译者:刘骏杰, 凤凰出版社, 2012年

《苹果传奇》 作者:Owen W. Linzmayer,译者:毛尧飞,出版社:清华大学出版社,2006年

《苹果公司兴衰内幕》 作者:吉姆•卡尔顿,译者:朱贵东、杨芳,新华出版社,1999年

《重返小王国》 作者:迈克尔•莫里茨,译者:梁卿,出版社:中信出版社,2011年

《我是沃兹》 作者:斯蒂夫•沃兹尼亚克、吉娜•史密斯,译者:贺丽琴 ,出版社:北京师范大学出版社 2007年

《苹果往事:开发麦金托什的非凡岁月》 作者:安迪•赫茨菲尔德,译者:洪慧芳,电子工业出版社,2010年

《史蒂夫•乔布斯传》 作者:沃尔特•艾萨克森,译者:管延圻等,出版社:中信出版社,2011年

《甜苹果?酸苹果?》 作者:吉尔•阿梅里奥、威廉•西蒙,译者:孟祥成,中国建材工业出版社、科文(香港)出版有限公司,1999年

《撬开苹果》 作者:利安德•卡尼 ,译者:邱绪萍、王进奎,中国人民大学出版社,2008年

《活着就为改变世界》 作者:杰弗里•扬、威廉•西蒙,译者:蒋永军,出版社:中信出版社,2010年

《微软的秘密》 作者:迈克尔.科索马罗、理查德.塞尔比,译者:章显洲、贾菡、杨文俊,电子工业出版社,2010年

《我用微软改变世界》 作者:保罗•艾伦,译者:吴果锦,浙江人民出版社,2012年

《比尔•盖茨》 作者:露西亚•拉特玛,译者:吕庆夏、薛阿三,浙江人民出版社,2007年

《未来之路》 作者:比尔•盖茨,译者:辜正坤, 北京大学出版社,1996 年

《比尔•盖茨的野蛮兵团》 作者:珍妮弗•艾斯琼、马林•埃勒,译者:赵湘桂, 中信出版社, 2003年

《重启微软》 作者:罗伯特•斯莱特,译者:屈陆民,中国 社会 科学出版社,2006年

《微软坏小子鲍尔默》 作者:弗雷德里克•艾伦•马克斯韦尔,译者:王瑜,机械工业出版社,2003年

《观止-微软创建NT和未来的夺命狂奔》 作者:G.Pascal Zachary ,译者:张银奎、王毅鹏、李妍 等, 机械工业出版社,2009年

《世界大战3.0版:微软和它的敌人》 作者:肯•奥利塔, 译者:董建辉、王倩,上海人民出版社,2005年

《IT大败局》 作者:Merrill R.Chapman,译者:周良忠,电子工业出版社,2004年

《编程大师访谈录》 作者:Susan Lammers ,译者:李琳骁、张菁、吴咏炜, 人民邮电出版社, 2012年

《乐者为王》 作者:李纳斯•托沃兹、大卫•戴蒙, 译者:王秋海等,中国青年出版社,2001年

《搜》作者:约翰•巴特尔, 译者:张岩、魏平,出版社:中信出版社,2010年

《被谷歌》 作者:肯•奥莱塔,译者:薛红卫、 谭晓晖,出版社:中信出版社,2010年

《谷歌小子》 作者:理查德•勃兰特,译者:谭永乐,出版社:中信出版社,2010年

《永无止境:Google传》 作者:道格拉斯•爱德华兹,译者:刘纯毅,中信出版社,2012年

“IT狂人”茅侃侃:21岁创业,身家过亿;35岁负债千万,选择自杀

诸位对上面4位才俊有印象么?

他们是曾经大名鼎鼎的“京城IT四少”,从左至右依次是戴志康、李想、茅侃侃、高燃。

他们都是“80后”,在2006年被媒体推崇为“80后创业代表人物”,从而名闻全国,成为众多有志青年的事业偶像。

转眼十多年过来,戴志康、李想、高燃目前依然是行业标杆人物,唯独茅侃侃己经在几年前自杀辞世。

“IT狂人”茅侃侃的人生经历堪称传奇,他的结局让人唏嘘不已!

我们下面就看看他的人生故事。

在业界,茅侃侃有“混世魔娃”的称号。

1983年5月,茅侃侃出生于北京,家境普通,父亲是一名工程师,母亲是公司普通职员。

茅侃侃是家中独生子,自然很受父母宠爱,因而在他的性格中难免有任性一面。

茅侃侃和同龄学童最大的不同是,他特别喜欢玩电脑,这是因为父亲是工程师而家里有电脑的缘故。

而且,茅侃侃痴迷电脑,父母也是持赞许、支持态度。

通常,茅侃侃都是每天下午5点半放学回家,晚饭后就一个人闷在小屋里弄电脑,往往到12点才罢手。

如此的痴迷与拚劲,茅侃侃自然是电脑高手。

他不仅网络 游戏 打得好,而且到12岁的时候,已经熟练掌握了各种软件的玩法,还能自己动手开发一些小程序,14岁开始在《大众软件》等电脑杂志上定期发表文章,这是当时很多成年人都无法达到的水平。

1995年9月30日,我国社交平台的领跑者“瀛海威时空”投入运营,还在读初一的茅侃侃就申请成了它的首批论坛版主,也是最年轻的BBS版主。

在瀛海威时空,茅侃侃犹如鱼儿得水,他热衷于他的程序论坛,总是想出各种招儿去维持论坛的发展。

在周末,他还组织联谊活动,把论坛的人招呼到一块儿聊天,探讨行业发展。

在校内(北京育英中学),茅侃侃也是电脑“大咖”,那时候,以他为主力的校代表队常常参加北京市的各种计算机比赛,难遇对手。

毫无疑问,学生的主体任务是文化学习,茅侃侃在副业(电脑)上花费时间太多,势必影响到他的学业成绩。

读到高一,茅侃侃的“麻烦”不期而至:地理会考不及格,补考,还是不及格,于是,按照相关政策,他的高考资格没有了。

这样的事在北京育英中学是史上第一次,众人愕然,他的家人同样难以接受。

茅侃侃反而心中窃喜,因为他早就想不读书,专注电脑了。

父亲通过关系安排儿子回老家(四川成都)重改学籍,重修外地课程,以图“曲线”重获高考资格。

无奈茅侃侃的去意己决,在老家学校没停留多久就返回北京,作为辍学生,正式步入IT江湖。

茅侃侃“自绝”读大学的机会,他的母亲内心难免难过与失望,但是,母亲还是给了儿子安慰与鼓励:“干什么事情,你自己选择,但只要选择干什么,就一定要干好!”

茅侃侃曾经说,母亲当年的这些话后来一直在自己耳边回响,激励着他一步步地往前走。

辍学后的茅侃侃更加专注电脑!

2000年下半年,17岁的茅侃侃连续考取了微软和思科的计算机认证,这两张证书在当时含金量非常高,极少部分人才能拥有。

尤其是微软公司的认证考试,号称“全亚洲最难”。

难度极高的认证资格和中学地理会考,谁难谁易,对茅侃侃来说,关键还是在心态上。

有了牛逼认证的茅侃侃顺利在一家网站找到工作,和一大群高材生朝夕相处,月薪3600元,在那时的IT行业,这个价位属于中档水平。

接下来的3年多时间,也就是在他的同学正在课堂专心学习的时候,茅侃侃先后换了六份工作,工作不稳定。

他在网站、 游戏 公司、研发机构、电视台等地方工作过,其中,最后也是最重要的落脚点是北京市科委软件中心。

2003年,“计算机高手”茅侃侃被招聘进入北京市科委软件中心。

他参与了位于北京市石景山区的北京数字 娱乐 产业基地项目立项工作。

那个时候,正是数字 娱乐 、动漫、 游戏 概念火爆的年月。

以创意立世,极具IT天赋的茅侃侃敏锐地想到了“真人实景数字 游戏 ”概念。

所谓“真人实景数字 游戏 ”,就是把网络 游戏 搬到线下,模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。

天时,地利,人和!

茅侃侃的创业构想得到林琪(中国时代远望 科技 公司副总裁)赞赏,因为这很符合他们公司的发展方向。

2004年下半年,中国时代美兆数字 科技 公司(MaJoy,取名“MaJoy”,意即“魔幻(Magic)+乐趣(Joy)”)在北京注册成立,中国时代远望 科技 公司(国企)占股75%,绝对控股,林琪出任董事长,茅侃侃以技术及智力出资,占股25%,出任首席构架师和首席运营官。

此时,茅侃侃21岁,是当时我国最年轻的CEO。

未来可期!

MaJoy概念超前、新颖、独特,很受年轻人欢迎,项目大获成功,从试运营到5年后一直处于盈利状态,带来15亿元的营收。

2006年,投资过亿的Majoy欢乐城在北京市石景山区投入运行,引起业界轰动。

茅侃侃的人生达至高峰!

MaJoy是茅侃侃一手打造的公司,公司的成功也意味着他的功成业就。

在财富方面,人们估算,占股25%的茅侃侃身家己经过亿元,他再次诠释了“点子是黄金”的财富神话。

在荣誉方面,由于登上央视的 财经 栏目《对话》和《经济半小时》,以及《中国企业家》杂志的封面报道,茅侃侃成为80后创业的领军人物,以及网络上炙手可热的偶像,一时风光无限。

花无百日红!

IT行业历来红火,同时也意味着市场竞争惨烈。

起初,茅侃侃的Majoy一技独秀,但是不久就有大量同质化的真人CS 游戏 进入,市场份额迅速摊薄,Majoy的业绩遭受重挫。

另一方面,也正如后来茅侃侃所说的:“我的性格不适合创业。我不是一个会管理的人。”他被塑造成80后创业代表后,年少得志,难免会变自大、孤行、狂妄,而这些所为都是会得罪同事乃至顾客的,也就是要影响公司的经营。

还有,虽然Myjoy是茅侃侃创办,但是它是国企控股的企业,性格天马行空的茅侃侃越来越不适合当中的氛围,和董事会闹翻,与其他高管分歧,尤其是到了2009年,和他关系密切的Majoy董事长林琪己届60,即将退休。

基于种种不利原因,2009年底,26岁的茅侃侃辞去Majoy的所有职务,退出自己创办的企业。

茅侃侃离开后,Myjoy也随之走向没落,或许,如果茅侃侃坚持,它会撑多几年。

茅侃侃的这次创业,在财富上他取得成功,毕竟他不是大亏离场,在志向上他失败了,毕竟他的创业未能延续下去。

离开Myjoy的茅侃侃只有26岁,却己经是IT行业响当当的人物,因而不少行业大佬都向他张开欢迎的双臂,包括大名鼎鼎的腾讯公司。

茅侃侃不想打工,尤其是不想离开北京。

于是,他成了中澳凯尔 健康 服务咨询的合伙创始人兼COO。

这次经历,值得一说的地方不多,总之是一句话:不成功。

不过,由于业务关系,难得静下心来的茅侃侃抽空写了两本一度成为畅销书的作品:《在那西天取经的路上》、《像恋爱一样去工作:一个80后新贵的“成财”之道》。

茅侃侃的文笔与思路挺不错的,比如在《在那西天取经的路上》,他以自己的亲身经历与读者分享了创业路上的各种心得。书中将各种创业策略与人生道理融入年轻人最熟悉的事物中,思路飞扬跳脱,语言幽默给力,给读者以酣畅淋漓的阅读体验与关于创业和成长的生动启示。

退出中澳凯尔 健康 ,茅侃侃和郭洁清推出了提供实时路况信息的APP“哪儿堵”,同样没能取得成功,当然也没有大败。

到了2014年,茅侃侃年逾30,不再是青葱年华,他涉足电竞行业,加入GTV( 游戏 竞技频道),出任副总裁,负责视频等业务。

作为高级打工仔的茅侃侃取得不俗的业绩,把GTV的净利润翻了4倍,成为当时市场上最赚钱的电竞公司。

与此同时,电竞行业的发展潜力让茅侃侃兴奋不己,再次创业之心呼之欲出。

2015年9月30日,北京万好万家电子竞技传媒有限公司(万家电竞)注册成立。

这是32岁的茅侃侃联手上市公司“万家文化”的实际控制人孔德永创办的,万家文化出资460万,占46%股份,孔德永任法人代表,茅侃侃出资340万元,占34%股份,出任CEO,另三位股东分别出资50万元(这150万元也由茅侃侃代出)。

大股东“万家文化”只是履行出资义务(340万元),万家电竞的全部业务由茅侃侃及其经营团队操办。

从万家电竞成立到上市公司“万家文化”换主,两年多时间,身为法人代表兼董事长的孔德永只来过万家电竞两次,而且每次不到半个小时,虽然这个可以理解为彼此间的信任,但是这样的合作关系也注定了茅侃侃的前路势必难行。

再次创业的茅侃侃激情高涨、信心满满!

万家电竞成立伊始,茅侃侃就定下了公司发展战略: 游戏 发行、网络综艺传媒两块业务

11月18日,也就是万家电竞成立不到2个月,它就和优酷在北京签署合作协议,双方计划共同打造电子竞技和 游戏 文化IP,并围绕打造的IP开展经纪业务、电子商务等业务。

同时,万家电竞还向优酷出售了一款 游戏 《余烬战争》的版权,获得了约700万元的收入(这成为万家电竞史上最大的一笔收入)。

初战告捷,振奋人心!

但是,接下来挫折不断出现!

随后万家电竞和腾讯视频合作出品综艺栏目《213 星座 编辑室》,但只播出五期就结束了,另一档节目《铁屋 游戏 》也只到了出样片的阶段,最终没有上线播出。

万家电竞在2016年初发行的《心跳战姬》《九州无双》两款 游戏 新产品也在开启内测后不足1年就相继停运。

随着SNH48、1931等国内女团的融资风口出现,众多资金争相效仿。

在母公司“万家文化”的旨意下,2015年底,万家电竞也开始打造号称是中国首个 星座 女子偶像团体的Astro12。

女团项目是烧钱的,单是团队(女团成员12个人和3个工作人员)在日本的三个月集训、生活,以及音乐和MV的制作等费用,就超过700万元人民币。

公司运营成本大,不到一年,账面上的1000万很快就用完,另一边,成立以来,万家电竞一直处于亏损之中。

大股东“万家文化”的资金支持极其有限,资本市场就是如此的现实、自私、趋利。

为了创业理想(谁也不想半途而废),也为了美好明天(但愿风雨过后是彩虹),茅侃侃咬咬牙,艰难前行,不惜自筹资金投入。

自2015年11月起,茅侃侃通过抵押房产等方式凑出2000万元左右的资金,支撑公司运营。

于是,茅侃侃越陷越深,也越来越难自拔。

公司能否融到资金因而变得至关重要。

融资,也是万家电竞成立伊始的发展战略,然而,折腾了一年也没有融到什么资金。

2016年底,影视明星赵薇旗下的龙薇传媒宣布收购万家文化,而且,赵薇团队也表现出对电竞行业的巨大热情,这些无疑给茅侃侃送去非常大的期盼。

谁知道3个月后,眼看收购就要成功,高达50倍杠杆的这次收购被证监会立案调查,收购方案被否决。

这对茅侃侃是当头一棒!

虽然如此,希望还没有破灭,赵薇团队离开没多久,祥源集团又如约而至。

在2017年8月,双方达成交易,万家文化卖身于祥源集团,更名为“祥源文化”。

然而,祥源集团不愿接手万家电竞和背后的负债。

已经苟延残喘的万家电竞,再次遭受了致命打击。

当时,茅侃侃正商谈一笔5000万元的融资,投资方要作为大股东的祥源文化要先在此次融资中投资2000万元,投资方再投资3000万元。

这一方案被祥源文化断然拒绝。

10月8日,祥源文化新团队告知茅侃侃,称万家电竞不符合祥源文化发展战略,且持续亏损,不利于上市公司年度利润目标的实现,计划在十月中旬左右完成万家电竞从上市公司剥离。

这就是资本市场的残酷!

这意味着,万家电竞彻底没救了,内心失望至极的茅侃侃在10月9日就决定对公司进行破产清算。

虽然作为大股东的祥源文化己决定抛弃万家电竞,但是在破产清算上却有自己的“小算盘”,就是希望万家电竞破产清算前,先让祥源文化从公司退出。

大股东的这个举动致使万家电竞没能及时进入破产清算程序。

创业失败都会对创始人带来沉重打击,尤其是这次,对茅侃侃的打击更大!

首先是精神上的挫折,满腔的激情与期望转眼就没有了,而且,此时他己34岁,不能和20来岁时相比了;

其次是财富上的损失,以前的创业都只是伤及皮毛,这次伤及筋骨了,他负上了过千万元的债务。

公司拖延破产清算,对茅侃侃而言,犹如往伤口上撤盐,因为此时的万家电竞己是哀鸿遍野,如此“惨状”无疑不时震撼他的内心世界。

这状况越早结束越好,但是事与愿违。

进入11月,万家电竞因为无法支付相关房租、电费等费用,办公场所被物业进行断电,万家电竞进入“暂停经营”的状态。

另一方面,万家电竞60多位员工己经欠薪2个多月,他们提起了仲裁(朝阳区劳动局)。据估算,在不包含离职补偿的情况下,万家电竞欠薪220万元,如果算上离职补偿就不止这个数。

对员工的欠薪,茅侃侃是很在意的,他曾多次表示:“拉到投资后要首先还欠员工的钱”,无奈有心无力。

2018年1月24日凌晨,没有任何先兆,35岁的茅侃侃在家中开煤气自杀。

这天,原本也是法院开庭审理万家电竞欠薪案的日子(随后延后开庭)。

23日晚,茅侃侃发了最后一条朋友圈:“嗯,我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。”

茅侃侃一走百了!

他还没成家,父亲2006年离世了。

他留给母亲的遗产是一套房子,更多的是债务,而且债务远超于遗产。

茅侃侃的20多位生前好友(包括“京城IT四少”中的高燃、李想、戴志康)集资583万元为茅母办了一家公司(北京因侃而聚 科技 有限公司),来保障老人今后的生活。然而,募集资金中的457万元被法院作为债务强制执行,从而又引起法律纠纷。

茅母后来在搬家时才发现茅侃侃自杀前留下的遗书。

茅侃侃在遗书中记录了创业的艰难与过程,创业热情无人支持的心情。

遗书显示,他的自杀与万家电竞资金链断裂有关。

唉,只有深深的叹息!

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